國壽安保總經理更替：三年業績與內控爭議

保險系基金公司國壽安保總經理換人。6月23日，公司公告稱，總經理鄂華因工作安排離任，劉忠江接任總經理。劉忠江此前曾擔任大股東中國人壽直接投資事業部總經理、固定收益投資部總經理。

鄂華自2023年1月起擔任國壽安保總經理，前後約三年五個多月。在擔任公司總經理前，他是中國人壽權益投資部總經理。

公司官網首頁宣傳詞為“恪守12載初心，回報每一份信任”。但文章提到，近三年多實際經營業績難言如意。截至今年1季度末，公司非貨幣基金規模1818億元，在全行業排名第30位；基金類型以債券基金為主，權益基金佔比較小。其中，股票型約100億元，混合型約56億元。

文章指出，鄂華任總經理期間，國壽安保旗下權益基金規模整體上沒有上升，反而下降；混合型基金降幅高達50%。同時，文章提到公司內控也接連暴露出較大漏洞。

處罰記錄與內控爭議

文章提到，2025年8月，天津證監局行政處罰文件顯示，公司基金經理李丹因“老鼠倉”被罰。

此前，2023年12月，北京證監局行政處罰文件顯示，公司專戶投資部總經理胡文飈因違規炒股，以及操縱證券市場被罰。

從業績到治理：文章的批評要點

儘管存在上述問題，文章稱這並不影響鄂華迴歸大股東並進入領導層獲得進一步重用。文章還提到，國壽安保日常工作中“文山會海”較為嚴重，在考核體系中，為持有人賺錢的要求沒有被放在應有位置，偏離高質量發展的要求。

文章進一步表示，近三年多來，大股東向公司派出不少人員佔據重要崗位，而苦活累活主要仍從市場招聘，導致公司市場化程度大幅降低，投研與銷售能力嚴重不足。

歷史階段對比與管理風格評價

文章回顧稱，2023年之前國壽安保市場化程度相對較高。公司第一任總經理左季慶被認為比較敢於堅持原則、維護公司治理。

文章介紹，國壽安保成立於2013年10月，由中國人壽資產公司固定收益部總經理左季慶、風險管理及合規部副總經理（主持工作）申夢玉等一起籌建和創立。

文章稱，公司成立後用了10年從無到有，發展為一家中型基金公司。截至2022年底，公司非貨幣基金規模1285億元，行業排名第31位；其中股票型基金約76億元，混合型基金約128億元。彼時，文章認為對專業化要求較高，經理層主要來自市場化選聘，具有較強競爭力。

文章指出，隨著資產規模做大，大股東中有人開始覬覦重要崗位，要求以委派形式安排；左季慶不願配合並承受巨大壓力。文章提到，2023年1月，公司總經理左季慶、督察長申夢玉、固定收益投資總監董瑞倩等因“個人原因”離職。文章還提到，在長寧國資入主淳厚基金後，2026年1月，左季慶、申夢玉分別擔任淳厚基金總經理、副總經理。

文章結語：呼籲回到市場化與經營業績

文章以“濾鏡碎了一地、蝴蝶夢”的比喻表達觀點，並結合《莊周夢蝶》的寓意，提出現實中的部分管理者可能難以分清夢幻與現實。

文章最後表示，誠懇希望國壽安保認真領會“發展是硬道理”的內涵和實質，狠抓公司經營，用經營業績說話，避免陷入形式主義；儘快回到市場化和國際化的發展軌道，戒除形式主義，反對瞞上欺下的倒退；同時要求經理層把心思真正用在工作上，讓國有資本保值增值並幫助持有人獲取良好收益。